數字化道場
培育數字化環境下(xia)生(sheng)產效能型企業中基層(ceng)管理執行團隊。
瑞鈴數字化道場只做一件事：
幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)培養“一開(kai)始就(jiu)做對”型人才，把員工快速培育成有(you)才能(neng) 的人，并把才能(neng)應用于生產實踐中。找到一條符合企(qi)業(ye)(ye)自身的高(gao)效率生 產系(xi)統，而不是盲目自動化、數字化！
實訓道場介紹：
瑞鈴數字化(hua)(hua)道場位于浙大臺州研究院(yuan)科技創(chuang)新樓 2 號樓 2 樓，面積約(yue) 1000 平 方，設(she)(she)有模擬(ni)立庫 MES，IRP，目視化(hua)(hua)看(kan)板，AGV 小(xiao)車，安全重(zhong)物墜落(luo)體(ti)感(gan)設(she)(she)備(bei)， 安全觸觸電模擬(ni)體(ti)感(gan)設(she)(she)備(bei)，安全感(gan)應電體(ti)感(gan)設(she)(she)備(bei)，自動(dong)化(hua)(hua)球閥裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)線(xian)，單(dan)機(ji)球閥裝(zhuang)(zhuang) 配(pei)(pei)線(xian)，精益裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)線(xian)，普通裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)線(xian)，6 軸機(ji)械(xie)手，視覺檢測設(she)(she)備(bei)，閥體(ti)工裝(zhuang)(zhuang)，kalakuli 貨架等設(she)(she)備(bei)，物料系(xi)統(tong)控制機(ji)器人(ren)搬運，實(shi)現真實(shi)工廠場景，以精益為(wei)基礎助力企 業培育數字化(hua)(hua)中基層管理(li)人(ren)才。
實訓優勢：
獨特的(de)系(xi)統性：本(ben)(ben)精(jing)(jing)(jing)益人才育(yu)成(cheng)系(xi)統，經(jing)過(guo) 40 多位國內業(ye)(ye)界專(zhuan)家(jia)、瑞鈴企管精(jing)(jing)(jing)益 專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊和多位日本(ben)(ben)精(jing)(jing)(jing)益專(zhuan)家(jia)的(de)共同(tong)研(yan)究(jiu)、起草、修訂，以(yi)豐田管理(li)(li)模式(shi)為課程基(ji) 礎(chu)，融(rong)合(he)、萃取適合(he)時下中(zhong)國民營制造業(ye)(ye)的(de)中(zhong)基(ji)層(ceng)管理(li)(li)優點，系(xi)統性設(she)立數字化(hua)精(jing)(jing)(jing) 益人才培(pei)(pei)育(yu)實訓(xun)基(ji)地。以(yi)訓(xun)練營實訓(xun)為主(zhu)(zhu)線，提升企業(ye)(ye)中(zhong)基(ji)層(ceng)主(zhu)(zhu)管勝(sheng)任力為核心, 從 業(ye)(ye)務(wu)認(ren)識、業(ye)(ye)務(wu)賦能、業(ye)(ye)績成(cheng)長3 方(fang)面入(ru)手，通過(guo) 5 大模塊(kuai)，9 個課題，系(xi)統培(pei)(pei)訓(xun) +現(xian)場應(ying)用+業(ye)(ye)績突(tu)破(po)，全維度全體系(xi)培(pei)(pei)育(yu)生產效(xiao)能型中(zhong)基(ji)層(ceng)企業(ye)(ye)管理(li)(li)執(zhi)行團(tuan)隊及 團(tuan)隊主(zhu)(zhu)管。
知行合一
切實體現知識與技(ji)能融合的精益人才觀(guan)
人才育成
以人才育(yu)成(cheng)教育(yu)為核心
思想認知
從思想認知到現場應用(yong)到監督管理到標準固化再到持(chi)續改善(shan)發展規律設計培訓課程
技能掌控
以現場實操為起點(dian)結合專業技能(neng)的(de)培養
知識開拓
全面系統地(di)呈現企業(ye)生產、管理、運營的整體(ti)流(liu)程
實訓特色：
“教”實戰技師：瑞鈴實戰(zhan)型(xing)精(jing)益咨詢師(shi)與數字化系(xi)統規(gui)劃(hua)大咖授課，專業實戰(zhan)咨 詢師(shi)跟蹤實踐(jian)產線業績(ji)突破；
“訓”道場培訓：理論指導+精益技(ji)法實(shi)(shi)操 +真實(shi)(shi)工廠場景（實(shi)(shi)際(ji)產品生產）案(an)例(li) 操作+大量的工廠信(xin)息化變革實(shi)(shi)際(ji)案(an)例(li)啟發(fa)；
實訓核心：
基(ji)于(yu)現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)“未(wei)來(lai)工(gong)(gong)廠制(zhi)造(zao)場(chang)(chang)景”+“人(ren)(ren)”兩個展開(kai)。“未(wei)來(lai)工(gong)(gong)廠”是(shi) 基(ji)礎，是(shi)平臺，“人(ren)(ren)”是(shi)關鍵，也(ye)是(shi)根(gen)本。通過對“未(wei)來(lai)工(gong)(gong)廠制(zhi)造(zao)場(chang)(chang)景”的(de)(de)解剖與實(shi)踐(jian)，幫助學(xue)員(yuan)理解精(jing)益(yi)，掌握未(wei)來(lai)數字化(hua)工(gong)(gong)廠的(de)(de)核(he)心(xin)知識和技能。又通過對“人(ren)(ren)”的(de)(de)高(gao)績效團隊打造(zao)，自(zi)我(wo)的(de)(de)內心(xin)解剖，從內而外(wai)的(de)(de)破殼(ke)重(zhong)生，達(da)成企業從傳統走向數字化(hua)工(gong)(gong)廠的(de)(de)精(jing)益(yi)之(zhi)路。
實訓時長：
分模塊(kuai) 3-90 天。
實訓對象：
企業(ye)中基層(ceng)主管、企業(ye)儲(chu)備干部、職技校畢業(ye)生、退(tui)役軍人等。
實訓方式：
實(shi)(shi)訓由理論(lun)(lun)授課+道(dao)(dao)場實(shi)(shi)戰(zhan)+課外作業(ye)+企(qi)業(ye)輔導相結(jie)合，通(tong)過(guo)(guo)實(shi)(shi)戰(zhan)訓練，幫助(zhu)學員掌握精(jing)益理論(lun)(lun)+精(jing)益實(shi)(shi)戰(zhan)+精(jing)益范式，結(jie)合未來(lai)數字化工(gong)廠的(de)(de)模(mo)擬場景道(dao)(dao)場和對應(ying)工(gong)作崗位的(de)(de)管理能(neng)力提升實(shi)(shi)操，進行系統性實(shi)(shi)訓。道(dao)(dao)場實(shi)(shi)訓中(zhong)，學員需(xu)要在實(shi)(shi)踐企(qi)業(ye)的(de)(de)真實(shi)(shi)產線上達到 QCD的(de)(de)業(ye)績突破(po)，業(ye)績的(de)(de)突破(po)和改善案例的(de)(de)收(shou)益遠遠超過(guo)(guo)實(shi)(shi)訓費的(de)(de) 10倍(bei)，甚(shen)至超過(guo)(guo) 100倍(bei)。同時瑞鈴(ling)企(qi)管專(zhuan)業(ye)咨詢師實(shi)(shi)時跟進、輔導、解答、教(jiao)授學員在企(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐中(zhong)遇(yu)到的(de)(de)難(nan)點問題，多(duo)種方法(fa)激勵學員參與，并通(tong)過(guo)(guo)后期跟蹤、業(ye)績產出、改善驗收(shou)等，多(duo)方位強化學習吸(xi)收(shou)效果。
